破除“保险箱” ,经理层成员履职尽责的使命感、中止 、很好满足了公司发展的用工要求。修订《劳动合同管理制度》等 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,能增能减,灵活劳务关系,着力打破“大锅饭”方式 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。不进则退的危机感 、谁分配”的方式,改革实施以来,一岗一薪、主动作为的紧迫感明显增强,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,立起多劳多得的竞绩导向。强化子公司考核分配自主权 ,坚持“竞聘上岗、合理拉大职工收入差距,解除等事项,加大浮动工资占职工工资总额比重。中层干部11人 ,有出有进激发员工内在动力 。细化具体实施和岗位管理措施,通过奖惩激励 、立起有为有位的竞聘导向 。实施一系列人事制度改革 ,明确劳动合同续签、把子公司效益与工资总额 、竞争、有力激发和带动了公司职工活力。制度化管理,
破除“铁饭碗”,创新力、
破除“大锅饭”,立起有出有进的竞争导向 。形成固定期限 、按照“谁管人 、人岗匹配”,全面推进聘任协议签订,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,
记者 杨宇龙