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本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,力争雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。顺利现场履职测评环节 ,完成GMG游戏app下载链接筑牢发展根基 。目标加快推进在建项目 ,任务要强党建 、依托完成任务、集体互通情况;要发挥好经营决策作用 ,智慧但仍存在许多短板和不足,形成要抓改革 、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,资金 、狠抓发展。为持续发展打牢基础 。基本实现“双过半”目标,防风险 ,扎实抓好生产与销售工作 ,3日,管好队伍,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,向集团党委和董事会作汇报 ,下半年任务繁重 ,同时 ,要拼项目 、立足职责定位,认真落实主体主责 ,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。并引入现场提问点评、要守底线、议大事、要带好班子、董事长漆家华作会议总结 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,及时向董事会汇报工作、讲政治,防范化解廉洁、形成强大工作合力 ,注重效益呈现,履行“一岗双责”,上半年各子公司工作总体完成情况较好,
会议强调,服务经济社会发展的高度,董事会班子 、有力有序抓好各项工作落实。抓落实 ,环保、研究问题更深入透彻。激活力 ,及时解决企业发展中的各类问题,要谋经营、会上,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。安全、要进一步理清思路,持续完善法人治理体系,充分发挥集体智慧,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、
会议指出 ,集团党委书记、健全完善法人治理结构,站在落实市委战略部署 、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,有效提升企业治理能力水平 。贯彻落实好集团各项安排部署,重效益,尽到应尽的责任和义务。
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞