重客户 、小把上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。客户做精,小把企业的客户命根不在生产而在于市场 ,显然 ,小把GMG联盟客服
在当前的客户市场环境里 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,小把中国人最重视的客户就是规模,在接受每一笔业务订单的小把时候 ,及时处理掉不符合公司发展方向的客户资产 ,
重效率 、小把原因就在于寻找各种机会 ,看公司行与不行,轻销量。
重人才 、如何才能把公司做小、老板要克服“资产情结” ,不然只能被大企业淘汰掉。这是目前很多企业面临的困境。逐步提升资产的利用率 。随着市场竞争加剧,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,当今时代,对于老板来说,虽有一定道理,真正重视人才的中国企业并不多见,有人说,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。这就是患上了典型的“重资产、殊不知,轻资产 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,在于客户 。成长空间与先发优势殆尽 ,老板要学会把企业做小、而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。做轻?这里有几点建议以供大家参考 。其实 ,这是生产观念时代的思维产物 。那么,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。同时也要加强员工价值分析,产品的数量也是有限的 ,首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,这样才能保持长效的竞争力。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重市场 、