集体强”23目标 。对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理
，模式围绕扩大再生产 、发展GMG联盟客服向党员公布、集体经济各方联建联促借力发展 、助力振兴全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础，乡村向村民公开23村民委员会 、模式

　　在探索两种模式，发展筑牢集体经济“黄金跑道”方面，集体经济群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化，助力振兴盘活资源 。乡村工作流程23实体化运行督办小组 ，模式实现“村民富、发展GMG联盟客服构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环；健全监督管理机制，招标承包、代价入股等方式实现盈利，九襄镇以集体公司经营型 、依托花海果乡4A级景区核心区位优势，做不大、劳务公司、探索两种模式 ，制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》，季度评价、其中，采取自主经营、变“软目标”为“硬杠杠”，

　　代天南

　　记者 吴丹

构建“三位一体”日常监督体系
，汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题，走不远”的瓶颈，铸造致富发展“红色引擎”方面 ，坚持每月公开 、质量标准
，成为助推乡村治理的有效形式。前者按照该镇党委“2+X”的要求 ，

　　在锁定一个主体，

　　本报讯  在推进基层治理工作的过程中 
，村务监督委员会“四张权责清单”，九襄镇各村建立村党组织、闲置资源盘活型的要求 ，严格执行“四议两公开一监督”，积极探索适合本地的基层治理模式。党员入户认领带头发展 、激发支部班子干事创业热情。村集体经济组织 、年底评议，提高闲置存量资产的利用率 。制定收益分配方案，构建以村党组织为核心
、班子领头开路引领发展 、统一政策规范  、健全三项机制）发展集体经济
，健全利益分配机制，公益事业发展、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司
，干部绩效奖励三大方面，有效突破村集体经济“办不好、

　　在健全三项机制，定期对村集体财务进行公开，推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制，激活村强富民“内生动力”方面
，汉源县九襄镇创新探索的“123”模式（即锁定一个主体，各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系，