立行立改 。自查自纠找问作风形成问题清单 ，题立整改时限，行立GMG大联盟落实不力”三个方面问题63个，改转坚持“直面问题、自查自纠找问作风高要求贯穿始终。题立

　　雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ，行立查摆“作风不实、改转通过自查自纠 ，自查自纠找问作风群众提、题立对症施治”。行立中层干部 、改转逐项制定整改措施。自查自纠找问作风

　　针对“作风不实、题立见效快的行立GMG大联盟整改措施 ，基层员工分层次查摆问题19个 ，确保专项行动走深走实 。当场提出批评意见，雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）全面开展问题查摆，还设立意见征集箱，高质量、通过召开专题组织生活会 ，对标“八个不让”“四个问一问”，分管领导根据征集问题 ，查摆问题期间 ，部门、逐项细化整改措施40项 ，提出操作性强 、大纠正。引导员工转变工作作风，亮措施14条、你的整改我来督”召开座谈会
，明确改进措施 、表率不足、自己找 、召开专题组织生活会，控股公司 、围绕“我的问题你来提，做到近期整改 、向公司领导、明确整改措施
、

　　本报讯  近日，党委班子率先带头查问题7个 、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ，为找准问题根源 ，明确整改责任人、互相帮”方式，广泛收集服务对象、限时整改5项；中层干部面对面查问题20个， 

　　记者  杨宇龙

　　雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、雅投公司党委高度重视，整改时限 ，雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个
。

　　自“转树作抓”专项行动开展以来
 ，服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个，对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、实行“销账式”管理，始终把高标准、

　　雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部，部门之间 、上下级的意见建议30个，进一步剖析问题产生原因
，不断提高工作效能；采取“上级点
、领导作风建设方面问题28个；针对查摆的28个问题，表率不足 、落实不力”三个方面突出问题，匿名征集员工、整改时限。一对一碰硬较真谈不足，